短視頻運營的核心點是什么？

一、漲粉的本質是優(yōu)質內容

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選擇合適的方式來展現(xiàn)用戶需要的內容。

需求

用戶需要的內容即短視頻的需求。需求的獲得可以從各種分析報告中，如：平臺用戶畫像、短視頻發(fā)展趨勢、用戶喜愛排行榜等行業(yè)相關數(shù)據(jù)中獲得。

方式

所謂合適的方式即是內容的展示方式。

一個廚師，擅長做菜，他可以拍自己拿手私房菜的制作視頻、可以拍做菜的趣事、可以普及做菜的生活小知識等。而且展現(xiàn)方式即給這視頻乃至這個賬號定位，以下是現(xiàn)在定位分類里數(shù)據(jù)比較突出的分類：

搞笑幽默、生活技能、新聞現(xiàn)場、娛樂明星、時尚美妝、美食、數(shù)碼科技、網(wǎng)紅IP、運動健身、寵物、其它……

二、批量運營，打造矩陣化爆款賬號

AARRR理論

Qualaroo創(chuàng)始人兼CEO肖恩.埃利斯（SeanEllis）提出AARRR轉化漏斗模型，就是一種科學有效的增長方式，分別指用戶生命周期的五個階段：獲取用戶、激活用戶、提高留存、增加收入和傳播推薦。

獲取用戶（Acquisition）：也是拉新，是AARRR環(huán)節(jié)的第一步，是用戶從認知到理解再到成為產(chǎn)品用戶的過程。

激活用戶（Activation）：激活是指導用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值并反復使用產(chǎn)品功能的激勵過程。其實這個階段做的就是新用戶留存，從某種程度上來說這是最重要的一環(huán)。

提高留存（Retention）：指所有能對用戶留存有幫助的指標。在獲取到了用戶、并針對性地做好了留存工作后，留下的用戶就變成了老用戶，不再受之前兩步措施的影響，接下來就要對這部分老用戶做留存。

增加收入（Retention）：是指將流量通過某些手段實現(xiàn)現(xiàn)金收益。變現(xiàn)前提需要有足夠的流量基礎，再加上一定的變現(xiàn)方法。因此，前述三個環(huán)節(jié)非常重要。

傳播推薦（Refer）：也即自傳播，或者說病毒式營銷，指利用現(xiàn)有用戶的社交影響力進行新用戶獲取的一種方式，用戶推薦營銷是最具持續(xù)性和效益性的增長方式之一，這是一種高度可衡量、可擴展的增長模式。好的產(chǎn)品一定是自帶傳播基因的，否則產(chǎn)品就可能面向死亡。

三、抖音算法

頭條系的算法機制：y=F（Xi，Xu，Xc），分別代表內容、用戶、環(huán)境。

內容推薦的本質就是滿足人、內容、環(huán)境之間的平衡，這是一個復雜的體系，比網(wǎng)上流傳的抖音流量池算法要復雜得多！

不同的內容、不同的時段、不同的場景，推薦量、播放量肯定會有很大的差距。

但有一點是能肯定的，優(yōu)質的內容定能獲得大量的播放量！

視頻運營有哪些重要數(shù)據(jù)指標?

一、短視頻本身的數(shù)據(jù)

我們視頻本身的數(shù)據(jù)，意思就是我們在視頻制作、發(fā)布的過程中產(chǎn)生的且不可通過外力進行改變的固定指標。比如說，短視頻發(fā)布時間、視頻時長、發(fā)布渠道。這個都是視頻發(fā)布后即有的固定屬性。我們在研究數(shù)據(jù)的時候一定要非常注重這幾個數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)我們可以總結一些爆火短時哦的規(guī)律。

二、短視頻播放量的相關數(shù)據(jù)

短視頻拍攝后的播放量自然是重中之重，短視頻的播放情況主要是看實際的結果量，也就是累計播放量，以及同期相對播放量、對比播放量。這樣才能夠合理判斷出這個短視頻的播放量的相關數(shù)據(jù)。通過精細化的運營，我們可以更全面地對短視頻的播放效果進行評估。可以總結內容在不同渠道的流量規(guī)律、找到同期播放差異渠道。從而進一步對我視頻內容進行優(yōu)化。同時，完播率非常重要。

三、短視頻的互動數(shù)據(jù)

四、短視頻的關聯(lián)數(shù)據(jù)

短視頻平臺的對播放量完成性的相關指標，比如播完量、播完率、平均播放進度要求都還是挺高的，都是通過不同的維度表達觀眾在看我們的視頻的時候，是否會完整地看完，或者標志哪一個環(huán)節(jié)影響了觀眾，沒有繼續(xù)觀看，所以這些關聯(lián)數(shù)據(jù)是非常重要的。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出相應的調整。

短視頻運營的績效考核怎么做抖音發(fā)視頻有播放量就有收益嗎

抖音播放量不管是多少，都是不能直接獲得收益的，光憑播放量是不能賺錢的。

但是，創(chuàng)作者可以通過播放量來吸引粉絲的關注，如果視頻播放量達到10萬，按照100播放量吸引1個粉絲來計算，10萬的粉絲量可以帶來1000的粉絲。前期通過優(yōu)質的短視頻不斷積累粉絲，后期粉絲量達到了一定的程度，就可以通過短視頻或者直播帶貨來進行變現(xiàn)了。

抖音播放量是一個人點開了你的視頻，點開一次計算一次播放量，而不是看完完整視頻才開始計算。而且，每個人都可以貢獻多次播放量，比如一個人重復打開了3次，那么就給你計算3次播放量。"播放量"是短視頻運營最核心的數(shù)據(jù)指標，無論是策劃、拍攝還是運營的負責人，都應該特別關注"播放量”的變化。

一般來說播放量低于200都是權重特別低的賬號，播放量高于50O算是正常帳號，高于1000屬于待推薦號。如果高于10000就是屬于優(yōu)質帳號，同樣說明賬號權重也相對于比較高。

四種抖音的變現(xiàn)方式：抖音小店賺錢、廣告賺錢、粉絲轉化、賣號賺錢

1、抖音小店賺錢

抖音現(xiàn)在和淘寶合作，用戶可以申請開通商品櫥窗功能，這樣在做視頻的時候順便還能推廣產(chǎn)品。

2、廣告賺錢

當然想要利用廣告賺錢，抖音賬號粉絲數(shù)量肯定要達到一定的數(shù)量，還有就是要找一些貼合粉絲定位的產(chǎn)品，這樣廣告的效果才會好。

3、粉絲轉化

最后還能夠把抖音里面的粉絲轉化到其他的平臺賬號中，比如微博、qq等等，通過這些轉化的粉絲來賺錢。而且微博現(xiàn)在也是一個大流量平臺，在上面同樣是可以投放產(chǎn)品的廣告推廣的。

4、賣號賺錢

只要抖音賬號管理的好，粉絲數(shù)量達到比較多的時候，還能夠賣號賺錢，當然養(yǎng)一個抖音號不容易，這個是下下之選，但是也是抖音賺錢變現(xiàn)的一個渠道。

短視頻運營要了解哪些知識?

一、提升專業(yè)技能和研究深度

那么如何才能達到快速成長的狀態(tài)，這時候就需要我們主動學習。除了忙手里邊的工作外，還要思考如何改進工作方法，學會分析競品和行業(yè)案例，利用業(yè)余時間充電學習短視頻運營的知識，書籍、音視頻都可以。積極利用所學知識靈活地應用到自己工作中，并及時反思總結自己的工作。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)自己對于短視頻運營有更深的見解。

二、整合構思框架，建立技術壁壘

運營是個框，啥都往里裝。一方面構思選題、撰寫腳本、拍攝剪輯樣樣都要會;另一方面，每個模塊的又很瑣碎、繁雜。其實，任何一個領域，任何一個行業(yè)，能夠做到出類拔萃的人鳳毛麟角原因在于向上突破的過程中都有技術壁壘。Papi醬隨隨便便發(fā)一個視頻播放量能達到幾千萬，你也模仿人家做一個視頻卻沒有多少人看，你自認為自己已經(jīng)掌握了運營的核心，殊不知不同的產(chǎn)品，不同的受眾。直接移植的方法是很難做出效果的。所以，我們應該學習的是運營方法，那種“效果好難復制”的方法，才能夠有自己的優(yōu)勢，這也算是自己在短視頻運營領域不可替代的“一技之長”。

三、學會案例分析

對于一名優(yōu)秀的短視頻運營人員還有一種不可或缺的能力就是案例分析能力，這也是一種高效學習的方法論，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。那么我們如何去分析一檔短視頻欄目呢?作為一名短視頻運營的同學，我們在觀看她的視頻的時候需要從專業(yè)的角度進行分析。我們需要數(shù)據(jù)分析，內容分析，用戶研究，同類對比。

短視頻運營主要做什么

互聯(lián)網(wǎng)的好處：

1、開闊視野。可及時了解時事新聞，獲取最新的知識和信息

2、加強對外交流。網(wǎng)絡創(chuàng)造了一個新的虛擬世界，可以通過網(wǎng)絡擴大交際圈，更新交友方式，進行休閑娛樂，減輕課業(yè)負擔，緩解壓力等

3、促進個性化發(fā)展?？梢蕴岣邩I(yè)余愛好的水平，充分發(fā)揮特長和優(yōu)勢

4、拓展受教育的空間?？梢园l(fā)表對各種問題的看法和見解，擴大知識面。

公司剛剛注冊抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，

一、關鍵業(yè)績指標：

1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、評論數(shù)、轉發(fā)數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉化意向用戶：意向評論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

二、非業(yè)績指標

1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。

2、考勤情況

3、公司文化價值觀

建議在制定關鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)公司實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學院的老師過來給我們做企業(yè)內訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

分享標題：短視頻內容運營的核心指標
文章出自：http://jinyejixie.com/article2/sehoic.html

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