SEO部門和工作人員績效考核方法是一個難點(diǎn)，不少公司都在探索完善中。關(guān)于績效考核都有哪些指標(biāo)可以進(jìn)行考核，小編這里就和大家一起來了解下。

我們提供的服務(wù)有：做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站制作、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、?？祍sl等。為千余家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的?？稻W(wǎng)站制作公司

網(wǎng)站多少個關(guān)鍵詞在一段時間內(nèi)排名達(dá)到前一頁或前兩頁，或者搜索流量在幾個月內(nèi)達(dá)到多少日IP，看似是好的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，但其實不容易準(zhǔn)確反映出SEO人員的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人員的控制，就算SEO部門做了大量的工作，排名和流量也可能沒有顯著提升。僅僅因為排名流量不理想就否定SEO部門的工作顯然不公平，也不能激發(fā)SEO人員的工作熱情，不能讓SEO人員明確今后的工作方向。

所以排名和搜索流量可以作為整個SEO部門績效考核的一部分，但針對每個SEO人員的績效考核，建議加入真實反映工作量的內(nèi)容。這種績效考核目標(biāo)需要是具體的和可測量的。

可在團(tuán)隊組建時，設(shè)定好績效薪資，也可稱為提成模式。下面的績效考核方式供讀者們參考。績效、提成根據(jù)當(dāng)月銷售額任務(wù)完成率來進(jìn)行計算，規(guī)則如下：

（1）月任務(wù)完成率<50%，提成率為0.8%。

（2）50%<月任務(wù)完成率<80%，提成率為1%。

（3）80%<月任務(wù)完成率<100%，提成率為1.3%。

（4）月任務(wù)完成率>100%，1.5%。 示例：當(dāng)月SEO部門的SEO渠道收入為10萬，當(dāng)月任務(wù)為15萬，完成率為67%。則提成金額為100000*1%=1000。 完成率=當(dāng)月收入/當(dāng)月任務(wù)目標(biāo) 提成=當(dāng)月收入*提成比例 根據(jù)每月任務(wù)完成率進(jìn)行KPI考核。

另外也可以簡單的就指定一些具體化的指標(biāo)：

例如，編輯人員的指標(biāo)

1、每天原創(chuàng)文章多少篇

2、每個星期編輯多少篇轉(zhuǎn)載文章

3、每個星期撰寫一篇資源型鏈接誘餌內(nèi)容

4、每天編輯、調(diào)整10個客戶發(fā)布的B2B產(chǎn)品信息

5、每個月創(chuàng)建3個熱門搜索詞的專題欄目

外部鏈接建設(shè)人員的指標(biāo)為：

1、每星期聯(lián)系100個潛在友情鏈接網(wǎng)站。

2、每星期確保獲得20個友情鏈接。

3、每天利用高級搜索指令，找到100個聯(lián)系的外部鏈接來源網(wǎng)站。

4、每星期找到并發(fā)出10個單向鏈接請求郵件。

5、每天在相關(guān)論壇發(fā)帖或回貼10篇。

6、每個月設(shè)計WP模板2個。

從上面舉的例子可以看到，衡量工作量的指標(biāo)必須是某種具體行動，而且有明確數(shù)目可以衡量。只要SEO策略，方向正確，這種具體工作量長期累積下來，一定會導(dǎo)致排名與搜索流量的提高。在對SEO人員績效考核過程中，具體可以測量的工作量應(yīng)該占主要部分。

分享題目：SEO部門的人員績效考核-有哪些指標(biāo)進(jìn)行考核
轉(zhuǎn)載注明：http://jinyejixie.com/article2/jpic.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站收錄、網(wǎng)站制作、微信小程序、響應(yīng)式網(wǎng)站、自適應(yīng)網(wǎng)站、小程序開發(fā)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)