出品/聯(lián)商專欄生產(chǎn)/聯(lián)合業(yè)務(wù)欄

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作家/勞道聯(lián)合企業(yè)高級顧問小組成員

負(fù)責(zé)人/安踏官微

在很多消費者的心目中，國內(nèi)運動時尚。當(dāng)時斐樂在中國市場擁有四個子品牌，安踏也收縮專注。

另外，斐樂進入中國市場時，渠道發(fā)展有很大的局限性。安踏對斐樂采取特許經(jīng)營和直營并存的模式，迅速擴大規(guī)模，這是安踏運營斐樂中國業(yè)務(wù)后同質(zhì)化時代的競爭之道》的論文，奠定了定位理論的基本框架。

2001年，定位理論壓倒了菲利普·科特勒的顧客價值理論和邁克爾·波特的競爭理論，被美國營銷學(xué)會評為“美國營銷有史以來

首先，重新定位安踏。安踏是一個怎樣的國產(chǎn)運動品牌？

比如以李寧為例。經(jīng)過一段時間的低迷，李寧重新定位為“中國的李寧”。一方面，創(chuàng)始人李寧是中國優(yōu)秀運動員的代表，具有鮮明的民族背景；另一方面強調(diào)李寧品牌的中國屬性，利用年輕人的愛國心，占據(jù)消費者心智，贏得更強的情感共鳴。這樣的定位讓李寧迅速成為國產(chǎn)運動品牌中潛意識成都網(wǎng)站制作的大哥。

但安踏是什么？很模糊，沒有人知道安踏的價值在哪里。從安踏經(jīng)營斐樂的成功經(jīng)驗可以看出，“時尚運動”是一個很好的方向。來自意大利的斐樂是以網(wǎng)球本身起家的，但網(wǎng)球并不面向普通大眾，具有一定的高端意義，所以當(dāng)其產(chǎn)品輻射到普通消費者時，會有天然的品牌優(yōu)勢。

踩品牌營銷，需要自覺向高端升級。通過聯(lián)合簽約一些時尚名人和高品位的體育賽事，提升品牌的價值內(nèi)涵，打造“時尚運動”的品牌微信小程序開發(fā)公司度。

第二，安踏在產(chǎn)品研發(fā)上不如李寧熟練。

圍繞“中國的李寧”這一品牌定位，國民潮流成為李寧產(chǎn)品的一大特色，甚至网络名人，掀起熱潮。但相比之下，安踏在產(chǎn)品開發(fā)上缺乏明確的主思路，也缺乏具有网络名人意義的“爆款”。

上半年財報顯示，安踏上半年R&D投資為5.02億元，營收占比2.2%；李寧公司在R&D的投資為1.88億元，占收入的1.84%。根據(jù)中國Fortune.com的數(shù)據(jù)，耐克和阿迪達斯在R&D的投資一直保持在正常水平的7%以上。

很多消費者覺得，無論李寧還是安踏，在產(chǎn)品設(shè)計上的時尚感都不夠，遠(yuǎn)不如國際一線品牌。很多時候甚至借鑒山寨國際品牌，這是國產(chǎn)運動品牌在產(chǎn)品端的致命弱點之一。

耐克和阿迪都非常擅長用產(chǎn)品來搭建品牌的護城河。例如，他們的限量產(chǎn)品讓許多體育迷爭相購買，甚至產(chǎn)生很高的溢價。這是一個有效的營銷工具。

對于安踏來說，成都app軟件開發(fā)公司提升營銷能力，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，改變消費者的認(rèn)知，是邁向第一品牌征程中不得不面對和強化的重要功課。即認(rèn)知事實，這是定位理論流行半個多世紀(jì)以來，一個顛撲不破的營銷真理。

新聞名稱：安踏是不是檔次特別低（安踏哪里的）
轉(zhuǎn)載源于：http://jinyejixie.com/article14/cgjge.html

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