做互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)管理這么多年,自以為積累了不少心得：）,今天打算把他們一一整理和分享出來(lái)，希望與大家共勉，如能幫助到大家，甚是欣慰。

目前創(chuàng)新互聯(lián)已為成百上千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬空間、網(wǎng)站托管運(yùn)營(yíng)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、龍州網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

今天談第一個(gè)話題.MI驅(qū)動(dòng)極客研發(fā)。

MI就是Mission Impossible 的縮寫,看過湯姆·克魯斯主演的電影《碟中諜》（Mission: Impossible）的都知道，湯姆哥完成的都是極度困難，極具挑戰(zhàn)的幾乎不可能完成的任務(wù).所以,我給研發(fā)團(tuán)隊(duì)的MI任務(wù)的定義就是:主動(dòng)完成的具有較高技術(shù)難度的，其結(jié)果對(duì)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)或口碑有普遍的可感知的改進(jìn)的挑戰(zhàn)性任務(wù).

我用幾個(gè)實(shí)際發(fā)生過的例子來(lái)解釋下什么是MI標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。我們的一個(gè)后端工程師在處理一個(gè)Excel報(bào)表導(dǎo)出的任務(wù)時(shí)，花了很多精力都沒有辦法把報(bào)表導(dǎo)出時(shí)間降到十分鐘以下,最終放棄. 但是我心里明白，這個(gè)導(dǎo)出肯定可以很短時(shí)間完成，數(shù)據(jù)量不大且沒有io方面挑戰(zhàn). 于是我向所有研發(fā)工程師宣布了一個(gè)MI任務(wù)：凡是能將報(bào)表導(dǎo)出時(shí)間降為1分鐘以下的，獲得1個(gè)MI；降到30秒以下，獲得2個(gè)MI；20秒以下3個(gè)MI；10秒以下，4個(gè)MI。結(jié)果有一個(gè)工程師利用額外的時(shí)間加班把報(bào)表導(dǎo)出時(shí)間優(yōu)化到20秒以下，獲得了3個(gè)MI。我讓他把經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)額外再加一個(gè)MI，讓其他人尤其是當(dāng)初放棄優(yōu)化的那個(gè)工程師明白這個(gè)當(dāng)初他認(rèn)為不可能完成的任務(wù)是如何一步步達(dá)成的。

再舉另外一個(gè)例子，一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品原本只需要輸出H5  版本, 但實(shí)際上app版本體驗(yàn)更好。我就發(fā)布了MI任務(wù)，開完時(shí)間不變的情況下，使用html5+標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)輸出app和h6版本的可以獲得MI。每個(gè)形態(tài)對(duì)應(yīng)一個(gè)MI。最終，有位工程師一周時(shí)間同時(shí)完成了H5，android應(yīng)用，ios應(yīng)用三個(gè)終端的支持，且符合一套編碼，同步更新的原則，獲得了3個(gè)MI。當(dāng)然，她也同時(shí)完成了對(duì)另外一個(gè)工程師這個(gè)技術(shù)的培訓(xùn)，使這個(gè)技術(shù)可以應(yīng)用在更多的項(xiàng)目上。

類似獲得MI例子很多，比如一個(gè)工程師在產(chǎn)品部門還沒有需求實(shí)現(xiàn)定位需求的情況下先期完成了lbs相關(guān)的sdk植入和服務(wù)端接口對(duì)接,使后續(xù)開發(fā)更加從容。團(tuán)隊(duì)每周還有技術(shù)分享和集體代碼審核的習(xí)慣，凡是新技術(shù)的主講人可以獲得一個(gè)MI，聽講人可以獲得三分之一個(gè)MI（或許你猜到了，我用這個(gè)辦法是為了鼓勵(lì)所有人學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高研發(fā)效率的）

說(shuō)到這里，該說(shuō)一下為什么大家會(huì)愿意主動(dòng)挑戰(zhàn)Mission Impossible 了。很簡(jiǎn)單，MI有很大的好處，比如：

1. 一個(gè)MI可以免一次遲到后的水果懲罰,不錯(cuò)，我們團(tuán)隊(duì)的人每次遲到都要給大家買水果（我的經(jīng)驗(yàn)證明，大約每次得花費(fèi)100元）

2. 所有公司級(jí)別的績(jī)效考核，升職加薪我會(huì)參考MI

3. 研發(fā)內(nèi)部的月度突出貢獻(xiàn)個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)里其中一條就是當(dāng)月必須獲得過MI。哪怕你什么bug也沒出現(xiàn)，也必須完成至少一次不可能完成的任務(wù)才能過優(yōu)秀的及格線。

4. 其他的大家可以自行發(fā)揮哈

最后總結(jié)一下MI這個(gè)舉措的關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 必須是技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，有時(shí)間限制，一般最多一周以內(nèi)時(shí)間完成。比如是技術(shù)方面的創(chuàng)新，或者是解決了其他人無(wú)法解決的問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自驗(yàn)證結(jié)果。時(shí)間限制是為了確保工程師選用的技術(shù)方案將來(lái)的大面積推廣實(shí)施成本足夠低，具備普遍應(yīng)用價(jià)值。

2. 必須事后分享經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)其他人，確保團(tuán)隊(duì)整體能力提升。

3. 因?yàn)镸I有諸多“好處”，所以負(fù)責(zé)人要保證團(tuán)隊(duì)所有人都有可能爭(zhēng)取到MI的機(jī)會(huì)。比如后端工程師，web前端工程師，app工程師，甚至測(cè)試工程師也要照顧到他們不同的能力模型。比如我們的測(cè)試工程師之前手工測(cè)試較多，我的策略就是每完成一項(xiàng)自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,可以獲得一個(gè)MI。

4. MI必須是主動(dòng)挑戰(zhàn)的額外的任務(wù)，不能影響既定的產(chǎn)品研發(fā)的排期。所以，工程師不會(huì)因?yàn)橥瓴怀蒑I而受到懲罰，只會(huì)因?yàn)橥瓿蒑I得到激勵(lì)。

5. MI有固定的有效期，我一般設(shè)定兩個(gè)月。這是為了防止MI在手的工程師有“惰性”，進(jìn)取意識(shí)還是不能放松的：）

6. 鼓勵(lì)設(shè)定團(tuán)隊(duì)型MI任務(wù)。此種任務(wù)必須團(tuán)隊(duì)全部給力，配合才能完成，任何一人出問題，都可能導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成。完成后，每人都有MI。

實(shí)際應(yīng)用中可以根據(jù)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)情況靈活運(yùn)用MI這一激勵(lì)措施提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，攻關(guān)意識(shí)，整體技能以及凝聚性。

關(guān)于作者: Tom.  國(guó)家公派留學(xué)歸國(guó)碩士，在外企，BAT,創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過?，F(xiàn)在走著旅行擔(dān)任CTO。目前在招聘后端php工程師(分布式、消息隊(duì)列、數(shù)據(jù)挖掘等方向)和前端web工程師(JS)，歡迎你通過 hr-tech@zouzhe.com 應(yīng)聘。

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當(dāng)前文章：MI驅(qū)動(dòng)的極客研發(fā)管理文化-創(chuàng)新互聯(lián)
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