互聯(lián)網IDC圈1月26日報道：“保險業(yè)正處于轉型升級的關鍵期、機遇期，推動行業(yè)內部審計水平的提升刻不容緩。”中國保監(jiān)會副主席梁濤指出，一方面，保險業(yè)內審工作整體水平仍處于初級階段，必須加快發(fā)展的腳步；另一方面，大數(shù)據時代信息化技術迅猛發(fā)展，互聯(lián)網金融發(fā)展不斷深化，給保險業(yè)內審帶來了前所未有的機遇，也提出了更高的要求。

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作為保險公司治理重要的組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，內審是監(jiān)督評價經營管理的有效手段，維護市場秩序的重要抓手。借助大數(shù)據等新技術，保險機構的內審工作或將開啟新篇章。

防范風險任務艱巨

隨著保險業(yè)市場化改革的步伐逐漸加大，在激發(fā)市場活力的同時，也對保險公司科學有效地防范風險提出更高要求。

梁濤表示，只有充分保證內審獨立性和客觀性，發(fā)揮其檢查、評價和咨詢職能，推動公司整改自身問題，健全決策機制，才能從根本上防范和化解風險。

保監(jiān)會稽查局副局長王柱也認為，內審作為保險公司的一種有效監(jiān)督制約機制，未來將在防范風險方面發(fā)揮越來越重要的作用，發(fā)展空間也將越來越大。

此外，中國內審協(xié)會副會長、秘書長鮑國明在會上表示，黨的十八屆四中全會建立了八大監(jiān)督體系，審計就是其中之一，使其地位得到了進一步的提升，任務也更加艱巨。

正如梁濤所言，在當前我國金融業(yè)深化改革、加快戰(zhàn)略和發(fā)展模式轉型的大背景下，加強和改進內部審計工作、防范化解風險是金融業(yè)的共識。在大資管時代，保險業(yè)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在資金優(yōu)勢和產品創(chuàng)新方面，公司治理水平尤其是內審水平是增強核心競爭力、實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展的基礎性前提。從國際規(guī)則來看，不斷加強和改善內審監(jiān)管是當前國際金融保險監(jiān)管的趨勢，也是各國政府、監(jiān)管當局和相關國際組織的共識。

 內審工作初顯成效

近年來，保險業(yè)高度重視內審工作，不斷完善內審制度框架，于2007年發(fā)布了《保險公司內部審計指引》，重點規(guī)范了保險公司內審體系的層級、機構人員配備、報告路線等內審架構和工作機制。2015年12月，保監(jiān)會又在修改內審指引的基礎上出臺了《保險機構內部審計工作規(guī)范》，進一步明確了內審定義、實施主體、內審獨立性、監(jiān)管職責分工和集中化管控模式等方面的內容。

在監(jiān)管推動下，保險機構不斷加強改進自身的內審工作，取得了明顯成效。保監(jiān)會發(fā)改部公司治理處處長臧明儀介紹，當前已經有144家公司設立了審計委員會，117家公司配備了審計責任人，以2014年的情況來看，全行業(yè)通過內審工作發(fā)現(xiàn)了經營管理各類問題9340個，完成整改8471項，整改完成率達到了91%，內審在防范和化解風險方面發(fā)揮了重要的作用。

“保險業(yè)內審取得了很大的成就，發(fā)揮了積極的作用。”鮑國明坦言，在上一屆全國內審先進集體個人表彰會上，保險業(yè)共獲得5個先進集體、7個先進個人稱號，在2015年組織的百家審計案例評選活動中，保險業(yè)有6篇案例被評選為優(yōu)秀審計案例。

發(fā)展尚處初級階段

“成績有目共睹，但問題也不容忽視，內審理念落后，內審工作水平不平衡的矛盾依然突出，這要求我們再接再厲，堅持不懈地推進行業(yè)內審工作。”梁濤指出。

王柱認為，目前一些保險機構首先存在內審獨立性不足、內審作用發(fā)揮不充分的問題；其次是基礎比較薄弱，人員配備不足，內審組織體系不健全，職責權限不明確；再次是內審技術滯后，內審品質不高；最后是成果運用不充分，應該把暴露的問題、風險隱患切實加以整改，這樣才能達到內審的目的。

據介紹，目前我國還有43家保險機構沒有設置審計責任人職位，18家機構沒有審計部門，還有一些公司內審人員隊伍配備、經費投入嚴重不足。截至2012年底，全行業(yè)的內部審計人員是3833人，占從業(yè)人員的0.424%。

此外，梁濤還指出，還有部分公司內審信息化程度不高，即使在較為發(fā)達的北上廣地區(qū)，也有半數(shù)以上的保險公司沒有建立內審信息系統(tǒng)，沒有建立風險預警管理系統(tǒng)。整改問責力度也不夠，部分公司重審計、輕整改，對內審發(fā)現(xiàn)的問題沒有追究處理，發(fā)現(xiàn)問題連年重復出現(xiàn)，內審結果運用嚴重不足。

 借助技術快速提升

當然，經過多年對內審工作的探索，保險業(yè)也積累了不少經驗。尤其是借助大數(shù)據等新技術，一些保險機構的內審工作步入了新階段。

中國平安集團稽核監(jiān)察部副總經理胡劍鋒在會上介紹，去年，該公司建立了以數(shù)據流為紐帶的模型生命周期的管理體系，模型包括了立項研發(fā)、測試、上線、運營、跟蹤管理以及退出，問題發(fā)現(xiàn)、處罰數(shù)量在整個稽核監(jiān)察中占40%。同時，該公司還優(yōu)化互聯(lián)網金融審計模式，探索創(chuàng)新金融審計模式，針對該公司的互聯(lián)網業(yè)務，特別加大了對創(chuàng)新技術手段的運用。該公司在第三方建立健全員工利益沖突管控機制，完善風險檢測項目，有效防范員工道德及投資業(yè)務風險。此外，該公司全面升級監(jiān)察管理體系和案防建設，提升案件響應和處置能力，形成一系列管理工具。并且，中國平安還持續(xù)推進非現(xiàn)場協(xié)查系統(tǒng)、項目實施平臺、質量管理和考核、管理報考系統(tǒng)、知識庫、模型平臺建設。

中國太保集團審計責任人陳巍也提到，該公司創(chuàng)新了遠程審計，做到網絡化、歸集化、立體化，主要科學實現(xiàn)四個方面的職能，即檢測預警、遠程突擊、現(xiàn)場支持、精準打擊。

網頁題目：大數(shù)據開啟保險內審新篇章
網站URL：http://jinyejixie.com/article0/sojpio.html

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